Ich helfe Unternehmen dabei, solche Projekte zu strukturieren, die richtigen Entscheidungen zu treffen und sie sinnvoll voranzubringen. Dabei kann ich entweder mit bestehenden Partnern zusammenarbeiten oder bei Bedarf ein Team von PAKD dazuholen.

Von der ersten Idee zu einem klaren Projekt

Ein gutes digitales Produkt beginnt meist lange bevor Design oder Entwicklung starten.

Was soll es eigentlich können? Für wen ist es gedacht? Welche Anforderungen sind wirklich wichtig und welche können warten? Was gibt es bereits? Welche Systeme müssen miteinander verbunden werden? Welches Budget und welches Team braucht das Projekt realistisch gesehen?

Ich helfe dabei, diese Fragen zu klären und daraus etwas zu machen, mit dem Designerinnen, Entwickler und Entscheidungsträger wirklich arbeiten können.

Das kann Websites, Webapplikationen, Mobile Apps, E-Commerce-Plattformen, Kundenportale, Intranets, Wissensplattformen oder individuell entwickelte interne Software umfassen.

Unabhängige Unterstützung auf eurer Seite

Vielleicht arbeitet ihr bereits mit einer Agentur, einem Entwicklungspartner oder einem internen Team.

In diesem Fall kann ich vollkommen unabhängig auf eurer Seite des Projekts mitarbeiten.

Ich kann das Briefing vorbereiten oder kritisch hinterfragen, Konzepte und technische Ansätze prüfen, Angebote beurteilen, Agenturen oder Technologiepartner vergleichen, Auswahlprozesse begleiten und Fragen stellen, die leicht untergehen, wenn man zu nah am Projekt ist.

Ich habe kein Problem damit, eine Agentur zu challengen, wenn ich finde, dass etwas keinen Sinn ergibt. Genauso gerne unterstütze ich aber auch eine gute Empfehlung, wenn sie überzeugt.

Ich bin an keinen bevorzugten Anbieter und keine bestimmte Technologie gebunden. Meine Empfehlungen basieren darauf, was meiner Einschätzung nach für das Projekt am besten funktioniert.

Die richtige Grundlage schaffen

Ein vages Briefing führt meistens zu vagen Schätzungen und später zu viel Interpretationsspielraum.

Ich kann dabei helfen, Umfang, Anforderungen, Prioritäten, technische Rahmenbedingungen und Verantwortlichkeiten zu definieren, bevor das Projekt an Agenturen oder Entwicklungsteams geht.

Je nach Projekt kann das Stakeholder-Interviews, Workshops, Anforderungen, User Stories, funktionale Spezifikationen, Technologieempfehlungen, Budgetrahmen oder eine strukturierte Agenturevaluation umfassen.

Wie viel Dokumentation sinnvoll ist, hängt vom Projekt ab. Ich bin nicht daran interessiert, ein hundertseitiges Pflichtenheft zu produzieren, nur weil man Projekte früher so gemacht hat.

Die Unterlagen sollten detailliert genug sein, damit alle verstehen, was gebaut werden soll, und gleichzeitig flexibel genug bleiben, damit sich das Produkt unterwegs weiterentwickeln kann.

Während Design und Entwicklung

Meine Rolle muss nicht enden, sobald eine Agentur ausgewählt ist.

Ich kann das Projekt weiterhin als Sparringspartner begleiten, wichtige Entscheidungen prüfen, bei Meinungsverschiedenheiten unterstützen und bei Bedarf zwischen Business, Design und Technologie übersetzen.

Das ist besonders hilfreich, wenn intern keine erfahrene digitale Fachperson verfügbar ist oder wenn ein Projekt jemanden braucht, der das Gesamtbild im Blick behält, ohne jede einzelne Aufgabe selbst zu managen.

Ich kann auch Zwischenergebnisse prüfen, Änderungen am Umfang hinterfragen und darauf achten, dass Entscheidungen während der Entwicklung weiterhin zum ursprünglichen Zweck des Projekts passen.

Umsetzung mit PAKD

Wenn das passende Team noch fehlt, kann ich Spezialistinnen und Spezialisten von PAKD dazuholen.

Je nach Projekt gehören dazu UX- und UI-Designer, Frontend- und Backend-Entwickler, technische Spezialisten und Projektmanagement.

Wir entwickeln seit vielen Jahren gemeinsam digitale Produkte und können ein Projekt von der ersten Idee über Design und Entwicklung bis zum Launch und zur laufenden Weiterentwicklung begleiten.

Meine Rolle bleibt dabei dieselbe: Ich bin bei den wichtigen Entscheidungen involviert und helfe mit, den Fokus auf das zu behalten, was wirklich zählt.

Websites, Plattformen und alles dazwischen

Die Projekte, an denen ich arbeite, können sehr unterschiedlich sein.

Manchmal ist es eine relativ einfache Unternehmenswebsite. Manchmal eine mehrsprachige Plattform mit komplexen Integrationen, ein E-Commerce-System, ein Kundenportal oder eine interne Anwendung, die täglich von Hunderten Mitarbeitenden genutzt wird.

Die Technologie ändert sich. Die grundlegenden Fragen bleiben meist dieselben.

Was wollen wir erreichen? Was braucht das Produkt wirklich? Wo ist Komplexität gerechtfertigt? Und wie bauen wir etwas, das auch nach einigen Jahren Betrieb noch sinnvoll funktioniert?